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MaterialRequisition的缩写通常是EPC项目。这是设计或采购专家在提出材料清单时提出的相应技术说明或要求（包括标准，参数等）。
然后，采购部门将附加一个商业部件，通常是标准文本。此部分一起构成了下一个咨询和投标的采购咨询文档。
与常规施工合同模型相比，扩展数据基于EPC总合同模型的上述基本优势。（1）在EPC总承包模式下，承包商（所有者）不得严格管理总价。承包商必须在建筑项目的建设中给予总承包商工作自由。。
例如，承包商（业主）不应审查大多数施工计划，也不应检查每个施工过程。
承包商（业主）必须了解项目的进度，项目质量是否符合合同要求以及合同中规定了施工结果的建设项目的功能标准是了解您是否终于可以见面。
（2）承包商（所有者）通常采用两种方法（过程控制模式和后监控模式）来管理EPC总合同项目。
（1）在所谓的过程控制模式下，承包商（所有者）雇用监督工程师来监督总承包商的“建造，购置，建造”的各个方面并签发付款证明。表示
承包商（所有者）通过监督主管工程师的各个方面参与管理项目实施过程。
采用FIDIC制定的生产设备模式和设计建造合同的条件（1999年第一版）。
（2）所谓的后监督模式，是指承包商（所有者）通常不干预项目实施过程的管理，而是干预竣工批准的核实和一般过程的后续导演更严格。该项目的实施将严格终止。
FIDIC的“设计，采购和建筑合同条件（1999年第一版）”采用了该模型。
（3）EPC总承包项目的总承包商对建设项目的整体“设计，采购，施工”过程负全责，并对建设项目的质量和性能负整体责任。？或所有建设项目的专业分包商。
换句话说，总承包商是负责EPC总合同项目的第一人。
资料来源：百度百科